白癜风诚信医疗 http://www.zherpaint.com/m/谁能想到，把兄弟情谊挂在嘴边的刘强东，居然取消了快递员的底薪！
很多人都以为政策一出，京东物流就会迎来离职热潮，都等着看热闹。但实际上，快递员兄弟们非但没辞职，反而越干越有劲儿，工资越拿越多，这究竟是咋回事？
从表面上看，京东取消了快递员底薪，就是砍掉了基层劳动群体一半的生活收入。可实际上，京东把提成翻了三倍。
你可能对这个改变没啥感觉，可是你知道吗？自从做了这个改变之后，京东物流快速扭亏为盈，赚了17亿。同时，原来一个月赚五六千的快递员，现在一个月能赚7、8万，比以往的工资多了十多倍；而那些懒惰懈怠，天天养老的快递员就会被淘汰。
这样一来，京东就能保证，留下来的兄弟，都是干实事的兄弟。兄弟们能高高兴兴赚钱，过上好日子；京东物流也能越来越好，带着大家越走越远。
而究其根源，就在于这个小举动背后潜藏着的百万合伙模式：把公司变平台、把员工变创客。
这就改变了以往传统的雇佣模式，员工不再是给公司打工，而是给自己打工，这样一来，员工工作的效率和主动性肯定都变得非常高，你还怕公司做不好吗？
其实，这种创客合伙人的模式，很多头部公司也在用。它的核心也非常简单，就两个字：连接。
滴滴搭建了一个平台，让中国的司机都在上面创业；美团搭建了一个平台，让全国几百万家饭店在上面赚钱。所以，你的连接能力越强，生意就能做得越大。
或许有人会说：人家是大公司，大平台，所以成功了。那像我们这种小公司，怎么才能把创客合伙人模式用好呢？其实你可以这样做：
①把员工变创客
块钱招到的员工，和块钱招到的员工，层次是不一样的。为了降低培养人才的成本，我们可以用块钱的固定薪资来进行招聘，提成呢，就给到5%。入职前三个月算是实习期，让员工熟悉业务，打好基础，做出点成绩。
到第四个月转正的时候，给到员工两种选择：一是和实习期的薪资一样；二是交块钱，升级为公司的创客，0底薪，但提成是原来的5倍。等你不干了，这块钱再退给你。
这种只赚不赔的好事，有能力、有野心的员工肯定愿意干。如果不愿意做创客也没关系，等他看到身边的同事做创客赚到了钱，肯定也会心甘情愿地去做创客。这样一来，人才也留住了，公司也不用费心思管员工的大事小情了，何乐而不为呢？
②把干部变老板
公司的中层干部，凡是通过内部考核，就能申请裂变成一个内部创业中心。之后，干部和公司各投10万块钱，作为这个创业中心的启动资金。之后，干部就是这个创业中心的领头羊，团队内部的创客归他管理，他的提成比例也会提到三成。
说到这，各位老板，你们想想，这个思路是不是也能用在你的企业里呢？一花独放不是春，百花齐放春满园。让员工在企业的沃土里不断成长，让员工在开放的平台上尽情绽放。这样一来，公司就可以轻装上阵，把资产做轻、把盘子做大、把平台越做越好，根本不怕赚不到钱。
如果你也在做合伙，但总是做不出自己想要的效果，那可能是你的合伙模式没那么诱人，没有戳中合伙人的需求和痛点。作为企业的领头羊，各位老板更要知道怎么持续地给合伙人带来效益、实现个人价值。
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