治疗白癜风那家医院 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/yyjs_bjzkbdfyy/很多老板经常在经营公司、管理团队时，经常会遇到以下问题：员工消极懈怠，没有凝聚力、任务执行不高效、甚至是消极怠工。 这样的情况对于一个管理者来说是非常严峻的问题，带团队要用什么方法？该如何管理？是要对团队成员进行培训还是招聘新人给团队注入新鲜的血液？今天来带大家看看五招常用带团队的方法。
一、设计绩效考核，约束员工
首先要对团员进行面谈，了解员工懈怠的原因，面谈过程中，要敞开心扉，放下姿态，了解员工真实的内心感受与想法。和团队共同制定出整体目标，继而目标分解，根据不同岗位的工作职能，设定完成期限。考核目标可以根据岗位职能，设制作成重要任务呈现表，并严格落实，依表行事。
二、打造团队文化、调节团队气氛
当团队缺乏沟通，工作效率低下，会导致团队陷入负面情绪，长此以往负态叠加，导致团队成员离开，甚至是团队解散。那么如何做到打造团队文化，调节团队氛围呢？首先从两个方面入手，一是内部，二是外部。内部要从日常工作打造团队合作环节，调动成员积极性提升，团队成员参与感。外部要从成员人际关系入手，对成员家人进行电话慰问等力所能及的行动。
三、给团队增添新鲜血液，活用鲶鱼效应
当团队懈怠散乱时，为了提升工作效率，制造内部竞争的氛围，同时也为了壮大团队，还可以考虑引进新人，利用新人好学、积极的态度，司机整体士气，调动老员工积极性。
四、赏罚分明、不搞特殊制
赏是为了激励，罚是为了警醒。俗语说，杀鸡儆猴，不光是惩罚犯错的人更是警醒利益相关者。其实，不光利益相关者在看，非利益相关者也在看，不知道哪一天他们就会成为下个“猴。赏罚非但要分明，还须严厉、统一地执行，不搞特殊制，才能使下属信服。
五、赞美是对下属最有效、最直接的激励
领导对下属的称赞是对其工作的肯定和认可，对于激励下属、树立领导威信具有不可替代的重要意义，是调节上下级关系的“润滑剂”，但要收其灵验之效，领导首先要明辨是非，善别良莠，将自己的称赞建立在事实根据的基础上。这样“铁证”如山，大家才能心服口服，自觉效仿，使上下级之间，上下级关系保持和谐、团结，领导者的形象才能悄然而立。
