一、培训背景
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。二、培训收益1、了解事故形成的过程与控制原理2、构建成熟、实效的安全管理体系3、掌握基于事故预防的安全管理工具三、培训内容
第一讲：梳理正确的安全意识与安全管理1、安全生产发展状况与中国安全生产现状2、案例：安全事故对企业的影响3、国内企业EHS管理的五大缺陷4、时代呼唤专业安全管理人员5、安全管理人员与部门管理者的职责分配6、案例研讨：中荣爆炸案事故发展模型与事故预防原理第二讲：工厂安全法律法规管理，规避违法风险1、“长牙”的安全生产法，你了解多少2、法律法规在安全体系中的三大作用3、安全生产法律法规基本架构4、安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对5、法律法规管理基本流程6、特色：适用法律法规评价与公司合规性审核第三讲：作业风险的系统控制技术1、危险源辨识与管理的意义2、作业步骤划分技巧与三种方法3、危险源辨识的两种实战方法4、特色：重大危险源治理原则5、危险源治理技术关键词6、本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用7、特色：“五问法”在危险源工作中的运用8、危险源治理对策的五项基本要求9、特色：危险源辨识与系统控制模型图10、常见的、不推荐的岗位作业指导书11、安全作业指导书编制方法12、目视化的作业：实现“看得见的管理”13、演练：目视化在安全管理中的运用技巧14、一点基准与一点教育（OPL）的实施要领15、演练：一点基准的编制第四讲：安全事故的前兆管理1、海因里希法则与事故预防原理2、大事故的三大前兆3、发掘隐患的两大途径4、开展员工参与的事故前兆发掘活动5、安全检查的两种方法6、特色：OICAS快速隐患检查法7、演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）8、治理隐患前的基本沟通的重要性9、特色：隐患治理与再发防止的三个对策10、针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容11、安全检查与反馈跟踪方法12、特色：行为习惯化与习惯性违章13、违章员工的行为纠正方法14、特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤第五讲：事故应急管理与调查对策（0.5h）1、中国企业的应急体系现状与典型问题2、应急预案的概念与核心要素3、工厂应急事态分析与预案编制方法4、应急预案体系的三大组成部分5、特色：应急救援预案编制六步骤6、预案演习准备与实施技巧7、案例：现场处置预案编制8、视频案例：一颗螺丝钉与事故成因9、事故多因素理论与轨迹交叉理论10、5why法在事故“源”因分析中的运用第六讲：工厂安全培训的实施技巧1、岗位安全培训的实施四步法2、案例：大巴车司机的岗位安全培训3、安全培训对象及其培训策略4、安全培训教材开发的五个步骤5、安全培训课程策划与素材整理技巧6、巧用案例开展培训7、巧用经典句开展培训8、现场实施安全培训最有效9、视频教材在培训中的实际运用第七讲：工厂安全文化建设与安全领导力提升1、公司安全管理的终极目标：企业文化2、企业安全文化建设的四个阶段3、企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观4、外企真的不处罚员工吗？5、处罚的目的：付出愿意改进的代价6、如何正确处罚员工7、安全领导力形成的三个核心要素：示范、